El refuerzo positivo favorece el entendimiento y la
comunicación en un grupo de personas, como pueden ser los trabajadores de una
empresa.
Los controles, como primera impresión para el trabajador, lo
incomodan, para algunos implican desconfianza e incluso a otros les parece un abuso
por parte del empresario.
Para cambiar la mentalidad de los trabajadores, el refuerzo
positivo practica con la recompensa a los buenos comportamientos, como puede
ser la puntualidad. Aunque el empresario
quiera verlo como de obligado cumplimiento por parte de su trabajador, debe comprender
que, de vez en cuando, ésta obligación se debe recompensar con algún tipo de
incentivo: concursos con un premio final, sorteos, premios o, simplemente, una
felicitación expresa.
Las empresas modernas se han dado cuenta que ésta técnica
logra incrementar su productividad de una manera asombrosa. La forma de ver al trabajador como un número,
como uno más, como una pieza que forma parte del engranaje de la empresa ha
cambiado. Los verdaderos éxitos
empresariales se dan en empresas líderes del mercado, que se han dado cuenta
que, el gran motor, el gran engranaje, el corazón de su grupo empresarial son
sus trabajadores.
Para lograr este cometido los Sistemas de Control dePresencia en Empresas, juegan un papel fundamental a la hora de obtener
reportes de presencia, ausencia, horas extraordinarias, cumplimiento de turnos,
control de tiempos libres, control de incidencias, etc., que darán las pautas a
la hora de tomar decisiones y escoger el o los trabajadores que serán premiados
y motivados con este “refuerzo positivo”.
